攪拌站的管理要逐級負責，分層進行

混凝土攪拌站精細管理的現實架構是完善新型作業管理網絡

混凝土攪拌站精細管理的直接要求就是管理系統化的精干化、管理方式的科學化、管理效率的高效化。既要管宏觀，要管具體，核心是如何確保行政管理和專業技術管理貫通到底。對此，他們實行逐級負責、分層管理，專業管理，形成了橫向到邊、縱向到底的管理網絡。

重構混凝土攪拌站生產管理責任體系。按系統優化和集合性原理，在專業技術管理上分為攪拌運行、運輸、泵送、電氣維護、混凝土試塊、原材料供應、技術質量等專業系統，貫通各系統內部專業管理鏈條，明確每日每班的責任人和責任范圍。充分發揮每個人的特長，崗多能。每個人都各負其責，出現緊急問題時大家起解決，保證不影響現場混凝土施工。

實施混凝土攪拌站預警管理，變重事故處理為重苗頭控制。對有可能出現故障的種類按事故發生的概率進行細致的劃分，并分門別類進行零配件的落實和準備作好各項預案。

實施混凝土攪拌站班組自控管理，變他控為自控、互控。將自控型班組建設納入職工崗位業績考核體系，強化了班組的激勵和約束作用，促進了安全穩定發展。

實施混凝土攪拌站全員正負積分考核辦法，給每個管理和作業崗位規定了積分考核標準，變重結果考核為重過程考核。